雜魚如何變成殺人鯨

經過 SoSH 發現一系列非常棒的文章，是至今為止我見過介紹經營紅襪小聯盟系統最徹底的文章，總共有六篇，現在才連載到第五篇，就已經讓我發出如此的評語了。這系列文章主題是：在 1999 年時最不受業餘球員歡迎的 Red Sox，如何從 2002 年起進行改革，到了前幾天被 BA 評為深度第二名的小聯盟。

Player Development - Part 1 Productive farm system allows Sox flexibility
Theo Epstein 理論是農場成功有三大要件：
１。能正確判斷球員天份的球探
２。能讓球員循正常途徑發展的農場體系
３。能創造適合球員成長氣氛的教練和大聯盟球員

這三大要件缺一不可。

如果英文好得沒地方用的網友也可以替大家翻譯一下。

我今天簡單讀了一次，內容大略如下：

１。1999 年時紅襪球探特色是對 home grown 的球星非常大方，在其他地區卻以苛薄聞名，當時球探主管 Wayne Britton 缺點是說話很直，講話常常很傷人，除了著名的 1998 年 Mark Teixeira 事件，1999 年他選了 50 個球員，只有 19 人願意簽約。(註：這 19 人裡只出了兩個 MLB 球員：Casey Fossum, Lew Ford)

２。Dan Duquette 接受訪問表示 2000 年起老闆唯一要求就是想把球隊賣掉，當時他的任務就是提高球隊售價，他忙著兩件事，一是建立仿古 50,000 人新球場 (這件事我還記得)，一是 "win now"，因此在 Montreal 以建立肥沃農場聞名的 DD 卻把紅襪農場掏乾了。

３。2002 年初 David Chadd 取代 Wayne Britton 是第一個改革，David Chadd 上任第一天就建立 cross-checking 的制度，聘請 4 個跨區域的球探稱為 cross-checker，對原先各負責區域的球探進行再確認工作，這一年就簽下了自 Nixon 之後最好的高中球員 Jon Lester。如果同時看上同一個球員，別隊卻只有一個球探看過，這種 double check 的制度，讓紅襪隊作決定比別隊更果斷，尤其有利於後面幾輪的選秀。　

４。2003 年 John Henry 接手之後，自稱是有「100M 預算的運動家隊」，除了大家熟知的 Moneyball 路線，先選低風險的大學生補齊空檔之外，其實最大的差別是選秀哲學的改變，DD 表示他選一個新秀是認定他有機會上大聯盟才選，新團隊的哲學卻是不同程度的新秀都必須選，以維持農場體系的多元和完整，上升的 steamline 才會源源不絕，有時也會出現意想不到的收穫，去年的 Kason Gabbard 即是一例，球隊沒有太早丟棄他，後來他在關鍵時刻顯現出超乎想像的價值。

５。2004 年 San Diego 出身的 Jason McLeod 接替 David Chadd 之後，他的作風更為細膩，球探項目也從專業和健康狀況延伸到人際關係、交友狀況、人格特質等等，每個小聯盟教練更必須有一本 300 頁的輔導手冊，放棄每一個小聯盟球員時都要有一定的程序，必須對球員把理由「講清楚，說明白」。最近幾年運作下來，紅襪小聯盟的受傷和手術機率成為全美最低的。

６。如果你被認定在未來 18 個月有機會上大聯盟，這年的冬季會要求你參加一個為期兩週的課程，內容包括：如何為球迷簽名、如何應對媒體、甚至還有如何在 Fenway Park 附近開車。

７。現在大聯盟的教練群：Francona, Mills, Farrell, Hale, Alicea, Tuck, Magadan 全部都在小聯盟當過教練，時間從 3~11 年不等，有助剛升上來球員的調適，例如陷入低潮的 Pedroia，但也有不完美的案例，例如 Hansen, Cla Meredith。

８。紅襪現在有 19 個全職領薪的球探，人數在 30 支球隊裡居冠。

這次我在東京看球時，坐在 Brandon Moss 後面，忽然想到右半邊 Youkilis, Pedroia, Moss, Ellsbury 都是近年這個農場養出來的，這票人的努力就擺在我的眼前。

Player Development - Part 2 Boston's now-bountiful farm system had gone fallow

Player Development - Part 3 Sox aimed at consistent approach

Player Development - Part 4 Boston scouting for success

Player Development - Part 5 Sox preparing the way

Player Development - Part 6 '05 draft was key to success